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          影響力管理培訓

          高級財務分析沙盤模擬

          管理培訓研發部
          課程介紹:
          本課程屬于商業模擬高端課程。背景設定為一家已經營若干年的企業,參加訓練的學員分成6個組,成員將分別擔任CEO、CFO、CMO、COO等。若干個公司是競爭對手,從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產,年銷售額達5千萬的企業,學員通過確立明確的戰略定位,不斷優化內部資源配置,適時調整外部競爭策略,提高企業的競爭力與盈利能力。
          學員將通過沙盤實物道具,圍繞市場競爭所面臨的內外部環境和各項約束條件,對影響企業經營管理的諸多方面進行決策,制定戰略方向并付諸執行。全部經營決策均在沙盤上進行推演,參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業經營運作結果的影響,并通過財務報表了解到企業運營的實際狀況。
          通過特定的模擬經營環境,鍛煉管理者的系統思考與決策執行能力,檢驗經營成果,通過實踐、總結、反思、點評等環節,提高學員對戰略決策與執行的理解與認知。
          在2天的模擬經營過程中,各組學員要完成3-5年的經營決策與推演,除需制定明確的戰略規劃外,還需根據市場競爭態勢,適時調整研發、銷售、財務、生產、人力資源等,以期不斷地超越對手,成功走向未來。
          授課形式:角色扮演、情景演練、案例研討、講師點評
          參加對象:企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業后備干部
          課程人數:24-48人                                                                                                                                               
          學時安排:2天
          主講老師:王吉鋒
          培訓目的:
          通過全面經營模擬,在實踐中感悟經營管理的真諦
          了解企業經營的本質與內在邏輯,提高系統思維與決策能力
          通過分析財務指標,理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
          增進學員對公司內部運營和財務相關性的理解,建立利潤意識和成本意識
          提高全局意識、市場意識,改善并增強團隊溝通協作能力
          親手制作一張財務報表,讀懂財務報表,并根據財務報告及時調整經營策略
          增強經營決策與運營間的協調性,并通過精細運營來創造成果
          授課特點:
          體驗:“在快樂中學習”
          認識:“在參與中學習”
          反思:“在錯誤中學習”
          應用:“練中學,學后用”
          課程大綱:  
          引言       
          企業到底在追求什么?
          第一篇章:沙盤推演
          沙盤企業介紹
          沙盤推演規則和任務
          團隊組建
          沙盤推演
          第二篇章:企業經營的本質
          企業經營的本質——利潤/成本/銷售
          企業經營的基本元素
           顧客價值/合理成本
          /有效規模/人性關懷的盈利
          第三篇章:財務基礎
          會計眼中的企業
          投資者如何看待財務報表
          案例:資產=負債+所有者權益
          案例:利潤=收入-費用
          案例:美國與中國的會計準則
          現金流之困
          經營者視角的財務報表
          第四篇章:報表分析
          企業經營數據與成本分析
          經營業績的評估與改進
          ROA與減少庫存的關系
          案例:
          《哈佛商業評論》中國最佳商業案例
          《增長的極限》
          養雞場的財務報表/某上市公司的利潤調整    ?    
          生產周期分析和精益生產的財務動因
          應收賬款分析和信用管理的財務動因
          以利潤為導向的經營原則
          以競爭為導向的價格策略
          企業的營運能力和償債能力分析
          企業融投資管理
          第五篇章:全面預算管理
          全面預算管理與企業戰略
          預算編制流程和內容
          預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
          全面預算管理之全面、全員、全程
          腦力激蕩——如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想
          平衡計分卡管理BSC
          第六篇章:全面經營管理與系統思維
          財務報表的局限性
          戰略定位與執行對企業財務的影響
          從企業財報洞察企業文化
          全面經營管理的思想
          延伸學習:戴明的淵博知識體系
          高德拉特的極限理論
          從產業鏈高度看企業的共贏思想
          第七篇章:課程點評
          每位學員自我總結
          每年經營數據分析
          綜合理解局部管理與整體效益的關系
          優勝企業與失敗企業的關鍵差異
          終語
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