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          影響力管理培訓

          企業全面經營管理沙盤模擬

          管理培訓研發部
          課程介紹:
          本課程屬于高端經營管理模擬課程。背景設定為一家已經營若干年的企業,學員組建6家公司,分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等職位,從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產,年銷售額達5000萬的企業,通過確立明確的戰略定位,優化內部資源配置,激發成員潛能,調整競爭策略,提高企業核心競爭力與盈利能力,以期戰勝對手。
          授課形式:角色扮演      情景演練      案例研討      講師點評
          學員對象:企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業后備干部
          課程人數: 24-48人                                                                                                                    
          學時安排: 2-3天
          主講老師:王吉鋒
          培訓收獲:
          通過經營模擬,在實踐中感悟管理的真諦
          了解企業經營的本質與內在邏輯,提高系統思維與決策能力
          理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
          增進學員對公司內部運營和成本控制等相關性的理解,建立利潤意識
          提高全局意識、市場意識,改善并增強團隊溝通協作能力
          增強企業經營決策與運營間的協調性,并通過精細運營來創造成果
          授課特點:
          體驗:“在快樂中學習”
          認識:“在參與中學習”
          反思:“在錯誤中學習”
          應用:“練中學,學后用”
          課程大綱  
          引言       
          戰略、競爭、人才、團隊
          第一篇章:沙盤推演
          沙盤推演規則
          團隊組建
          沙盤推演
          案例分析
          第二篇章:企業經營的本質
          企業經營的本質——利潤/成本/銷售
          企業使命愿景和戰略目標
          戰略思維和眼前的困惑
          價值鏈管理
          延伸學習:戴明的淵博知識體系
          高德拉特的極限理論
          企業經營的基本元素
          顧客價值/合理成本
          /有效規模/人性關懷的盈利
          第三篇章:市場戰略與產品定位
          營銷的本質
          產品需求的趨勢分析
          產品銷售價格與毛利分析
          市場開拓與品牌建設對經營業績的影響
          市場投入效益分析
          盈虧平衡點預測
          營銷鏈管理
          腦力激蕩:如何才能拿到大的市場份額?
          案例:
          《哈佛商業評論》—中國最佳商業案例
          《增長的極限》
           微眾銀行的腳步
          改變世界的機器
          曼哈頓計劃    
          第四篇章:運營管理與成本控制
          什么是“生產”?
          項目管理思想
          質量/成本/時間
          ROA與減少庫存的關系
          從產業鏈高度看企業的共贏思想
          第五篇章:全面預算管理
          讀懂財務報表
          企業為什么要融資
          財務管理在企業整體運營中的地位
          全面預算管理制定流程與內容
          平衡計分卡BSC
          腦力激蕩——如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想
          第六篇章:團隊建設與管理
          感悟:什么是管理
          管理思想發展史解析
          領導vs管理
          案例:監獄疾病和貧困見真心
          基于績效的管理
          企業經營關鍵指標
          跨部門協作與溝通
          組織文化建設與領導力開發
          案例:西點精神之責任  榮譽  組織
          第七篇章:課程點評
          學員自我總結
          綜合理解局部管理與整體效益的關系
          優勝企業與失敗企業的關鍵差異
          終語
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