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          影響力管理培訓

          美第奇創新團隊沙盤模擬

          管理培訓研發部
          課程介紹:
          當人的思想立足于不同領域、不同科學、不同文化的交叉點上時,就可以將已知概念聯系或混合在一起,大量不同凡響的新想法將迅速誕生,我們將此稱為“美第奇效應”。
          谷歌、蘋果、英特爾、IDEO等創新公司的研發團隊里,“美第奇團隊”的概念早就習以為常。例如,開發迅馳處理器的英特爾團隊中包括了人類學家、社會學家、計算機科學家和材料專家、工藝專家。在產品成功研制的慶功宴上,集體感謝了其中的一位人類學家,因為他把北歐漁民捕魚海域規劃的概念介紹給了研發團隊,讓大家在無線網絡設計的基礎原理上找到了靈感。
          《美第奇創新團隊沙盤模擬》課程,讓一群不同領域、不同專業,不同個性的人士組成團隊,共同完成一個項目,期間會運用信息與溝通、決策與沖突、時間管理與目標管理、自信與毅力、領導力、問題分析與解決等眾多技能。從一頭尋找答案,在一定的點暫時停頓,再從另一個頭找答案,也在這點上停頓,兩頭交叉匯合溝通思路,再找出正確的答案… …
          課程收益:
          激發學員突破傳統思維定式,打開思路,發現自身的創新潛力
          掌握什么是突破性創新,以及我們該如何激發創新
          理解問題的本質,會做正確的假設
          學習直線創新和交叉創新的工具方法
          增強團隊協作能力
          在組織內部制造一個創新氛圍,形成創新文化
          授課形式:角色扮演、情景演練、案例研討、講師點評
          培訓時間:2天
          主講老師:王吉鋒
          課程大綱:
          導言
          人人生而平等,造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利
          第一篇章:沙盤推演
          沙盤推演規則和任務
          團隊組建
          沙盤推演
          分享點評
          任務VS結果
          風險VS收益
          團隊VS團伙
          計劃VS變化
          決策VS執行
          投資VS投機
          目標VS路徑VS資源
          冒進VS創新VS變革
          目標設定&系統思考
          從優秀到卓越
          案例:
          《哈佛商業評論》中國最佳商業案例
          《天下無賊》與唐-維克多
          愛迪生與電燈發明
          巴頓將軍
          《增長的極限》
          業務“上網了”,銀行“不見了”
          INTEL——建設性對抗
          中國移動感恩文化建設
          第二篇章:美第奇創新團隊建設與管理
          管理的終極問題
          變革與轉型
          熊彼特&德魯克眼中的創新
          普拉哈拉德——構建核心競爭力
          提升思維能力的三個關鍵
          理性決策&逆向思維&互聯網思維
          團隊與團伙
          團隊的生命周期是怎樣劃分的?
          創新團隊建設——美第奇交叉創新團隊
          創新團隊的管理
          案例:一個團隊LEADER到底應該干什么?
          高績效團隊的核心原理
          領導力開發
          創新文化
          追隨變革/預先變革/領導變革
          西點軍校——責任 榮譽 國家
          戴明淵博知識體系與高德拉特限制理論
          授權與溝通
          討論:人為什么工作?
          終語



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